很多人不知道什么叫策劃，很多以為簡單分析了一些需求，洞察就完了。這是很一個很深奧的問題，今天我就舉個例子跟大家說明一下

如何成為一名品牌設(shè)計師的中篇的文章還在加載中 ，但是基于很多人不知道這個品牌策劃是什么崗位。我覺得有必要拿出我的壓箱底案例給大家分享一遍。

很多設(shè)計或者做品牌營銷的，很容易沒有解決商業(yè)或者模式的問題。給到一個很簡單的洞察然后就去設(shè)計了。這個都沒有整個鏈路去思考經(jīng)營策略的問題。你要的是通過策略的手法解決商業(yè)上存在不可避免的問題。并用創(chuàng)創(chuàng)意和視覺的手法去解決。

手法技法不重要、策略最要。在我的觀點里：

三流的品牌設(shè)計公司給你講設(shè)計、洞察

二流的品牌設(shè)計公司給你解決行業(yè)經(jīng)營的難點與方法

一流的品牌策劃公司給你解決整個商業(yè)閉環(huán)

希望看得懂的人能有一個視野上的開闊，

整個策劃最難在于兩個點：

第一是賽道飽和、品牌飽和。如何找到自己的賽道。

第二是不粘鍋是消耗品，不是永久品。產(chǎn)品的壽命跟用戶使用習(xí)慣有關(guān)，但是負(fù)面評價 對新銳品牌極端不友好

整個策劃以解決這兩個經(jīng)營難點為主。

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